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他社に差をつけ顧客をゲットする上で、効率よく業務をこなす工夫は欠かせません。ここでは物流業務を効率化する方法や、物流コストを削減するアイデアを紹介します。
成功事例から学ぶ物流コスト削減のアイデアの一つとして、保管費の削減が挙げられます。保管費とは商品の在庫管理を行う際に生じる費用であり、商品の在庫が増加すると保管するが大変です。商品が増えすぎると場所が足りなくなるだけでなく、回転率も悪くなります。
また、長期間在庫が残るとその倉庫はデッドスペースとなり、活用できていないにも関わらず倉庫費用を支払わなければなりません。倉庫は小さすぎると不便ですが、大きすぎてもスペースが余ってしまうため注意が必要です。倉庫を有効的に活用するためにも、在庫管理や仕入れはコンピュータで受注予測を行うのがおすすめです。無駄のない在庫管理がコスト削減につながります。
成功事例から学ぶ物流コスト削減のアイデアとは？について詳しくみる
物流倉庫を利用するにあたり、温度管理は重要な要素です。特に食品や医療品、精密機器は品質を保持するために温度帯(常温、定温、冷蔵、冷凍)に応じた倉庫の使用が推奨されます。そのため、運送会社や倉庫の選定時には適切な温度管理をする業者の選定が必要です。本ページでは、物流倉庫における温度管理の必要性と方法を解説しています。「5温度帯」についても詳しく紹介していますので、ぜひ業者選びの参考にしてみてください。
オペレーションコストとは、主に物流費や人件費のことを指し、特に人件費にかかるコストは高いです。物流コストの中でも人件費がかかる作業が配送や倉庫管理。これらの作業を効率よくこなすことができるようになれば、人件費を減らすことが可能です。作業手順をスムーズに行える並びに整え、手作業で行う積み替えを減らすと良いでしょう。
オペレーションコストの削減に欠かせないのは、業務を洗い出すことです。無駄な工程がないか、複雑になっていないか、業務フローを見直すのが大切です。改善点が見つかった場合は、システムを導入して解決を図るのがおすすめ。業務にかかる時間を短縮したり、残業代を削減したりする効果があるでしょう。
商品が発注されてから納品までにかかる生産や輸送にかかる時間のことをリードタイムといいます。リードタイムを短縮できると、顧客対応力が向上したり、顧客満足度が向上したり、コストを削減したりできます。調達してから納品するまでにかかる時間が短ければ、顧客の購買意欲や購買機会を逃すことがありません。
また、商品が届くまでの速さは顧客が購入する際に重視するポイントです。なお、リードタイムを短縮する方法としては、人員の増加、工程の見直し、取引先の見直しなどがあります。物流を機械化・自動化するのも一つの手でしょう。
物流におけるリードタイム短縮のポイントとは？について詳しくみる
物流業界において、在庫管理費削減は非常に重要です。在庫管理とは在庫数や在庫状況を把握し、タイミングにあわせて物品を供給できるよう正しく管理を行うこと。もし在庫管理が徹底できていない場合、余剰在庫を抱える・供給不足に陥る・余計なコストがかかるといったリスクが発生します。在庫管理を正しく行うことで、コスト削減やキャッシュフローの改善が期待できるでしょう。少しでも物流に関するコスト削減を図りたいのであれば、在庫管理費の見直しは不可欠です。
大阪の運送会社で
おすすめ3社を紹介！
少しでも配送コストを安く抑えるためには、自社の商材ジャンルの搬送を得意としている運送会社を選ぶことが大事。
大阪から全国各地へ小口配送をしたい中小企業の為に、配送・保管の品質を担保できる大阪の運送会社おすすめ3社を紹介。それぞれを得意な搬送物ごとに厳選しました。
中島運送株式会社
60以上の協力会社からの配車で
繁忙期の遅延を抑える
翌日：近畿、北陸、関東、東海
中一日：九州、東北、北海道
株式会社京豊運輸
車両が分けられているため
臭い移りの心配なし
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橋本運送株式会社
超大型・超重量貨物輸送が可能
ゴールドホファーを9台保有
お問い合わせ
※リードタイムは、ロット数や発注時間、配送先によって対応可否が異なります。詳細はお問い合わせください。